- Fuusiotyyppi – varsinainen/epävarsinainen, pysty/vaaka – vaikuttaa siihen, millaisia haasteita fuusiossa kohdataan.
- Fuusiosuunnitelma ja fuusioselvitys on toimitettava PRH:lle hyväksyttäväksi ennen yhtiökokouksen äänestystä.
- Vaakafuusioissa kahden erilaisen yrityskulttuurin yhteensovittaminen vaatii johdolta selkeää yhteistä suuntaa.
Erilaiset fuusiotyypit
Ennen kuin katsotaan fuusion haasteita, on hyvä tuntea erilaiset fuusiotyypit. Fuusion tyyppi vaikuttaa nimittäin siihen, millaisia haasteita eteen tulee. Yleisesti erotetaan varsinainen ja epävarsinainen fuusio. Varsinaisessa fuusiossa kaksi yhtiötä yhdistää varansa ja velkansa ja perustaa kokonaan uuden yhtiön. Epävarsinaisessa fuusiossa yhtiö siirtää varansa jo olemassa olevalle yhtiölle ja lakkaa sen jälkeen olemasta. Lisäksi puhutaan pysty- ja vaakafuusioista. Pystyfuusiossa emoyhtiö fuusioituu tytäryhtiönsä kanssa – kyse on siis kahdesta samaan omistukseen kuuluvasta yhtiöstä. Vaakafuusiossa kaksi erillistä yhtiötä yhdistyy yhdeksi.
Juridiset ja taloudelliset yksityiskohdat
Yritysfuusio on monivaiheinen prosessi, joka molempien yhtiöiden on käytävä läpi ennen kuin fuusio toteutuu. Käytäntö on kuitenkin yleinen, joten alalla on selkeät juridiset pelisäännöt, ja monet lakimiehet ovat erikoistuneet juuri tähän. Itse fuusioprosessiin kuuluu useita vaiheita: on laadittava fuusiosuunnitelma luonnoksineen uuden yhtiön yhtiöjärjestyksestä sekä fuusioselvitys, joka perustelee fuusion taustan. Molemmat on toimitettava PRH:lle, jonka on hyväksyttävä fuusio ennen kuin siitä voidaan äänestää yhtiökokouksissa. Koska kyseessä on monimutkainen prosessi, jossa on mukana useita osapuolia, on suositeltavaa ottaa oikea juridinen ja taloudellinen apu mukaan mahdollisimman varhain.
Löydä oikea yrityskulttuuri
Vaikka fuusioitu yrityksesi selviäisi teknisistä vaiheista hyvin, ei fuusion onnistuminen ole itsestään selvää. On myös huomioitava, että uusien toimintatapojen vakiintuminen vie aikaa, ennen kuin fuusioitunut yritys toimii odotetulla tehokkuudella. Pystyfuusioissa muutosvaikeudet ovat usein pienempiä, koska työntekijät ovat jo ennestään osa samaa konsernia. Vaakafuusiossa sen sijaan kaksi erilaista yrityskulttuuria kohtaa, mikä voi aiheuttaa haasteita. Tämä korostuu erityisesti varsinaisessa fuusiossa, jossa perustetaan kokonaan uusi yhtiö ja kaikki aloittavat tyhjältä pöydältä. Tällöin on tärkeää, että johto asettaa alusta alkaen yhteisen suunnan yritykselle ja saa henkilöstön toimimaan yhdessä. Näin fuusioituneen yrityksen alkuvaikeuksia voidaan välttää.
”Yritysfuusio on monivaiheinen prosessi, joka molempien yhtiöiden on käytävä läpi ennen kuin fuusio toteutuu.”
